المناخ الاجتماعي و RPS:
ضع الناس في القلب

الشركة

هل موظفينا راضون عن ظروف عملهم؟
لماذا كل هذا التغيب عن العمل؟

كيف تسهل رفاهية الموظفين؟
كيف تروج لصورة العلامة التجارية لصاحب العمل لشركتك؟

بالإضافة إلى ذلك ، سوف تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

مطلوب من الشركة ، من وجهة نظر أخلاقية وأخلاقية وقانونية ، قياس المناخ الاجتماعي واكتشاف حالات التوتر وعدم الراحة.

من خلال تقييم الرضا الوظيفي ، فإنك تمنح نفسك الوسائل لتوقع المخاطر وتقليلها أثناء العمل على المشاركة والأداء الفردي والجماعي.

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

مسح المخاطر النفسية والاجتماعية (PSR) والمناخ الاجتماعي:
من الوقاية إلى الأداء

نصيحة هادفة وشخصية

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • الاعتماد على الأساليب المختبرة لاكتشاف PSR ومسح المناخ الاجتماعي:

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • RPS: استخدام استبيان قياسي عالمي ، نموذج Karasek على سبيل المثال. يتضمن 26 سؤالاً تقيم ثلاثة أبعاد للبيئة النفسية الاجتماعية في العمل (الطلب النفسي ، مجال اتخاذ القرار ، الدعم الاجتماعي) يجيب عليها الشخص الذي تتم مقابلته عبر مقياس اتفاق.

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • المناخ الاجتماعي: استبيان يشع معايير الالتزام ، والشعور بالانتماء ، والتحفيز في العمل ، والإجهاد ، والتعاون والتواصل المستعرض ، وإبراز التوجهات الاستراتيجية للشركة ، إلخ.

  • الاهتمام بالتعبير الحر للموظفين: تنفيذ طريقة جمع بيانات نوعية مختلطة (مقابلات فردية أولية شبه منظمة) والكمية (قياس رؤى quali)

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • تعظيم معدل المشاركة : التوزيع متعدد القنوات للاستبيان (الإنترنت ، والرسائل القصيرة ، والورق) وضمان عدم الكشف عن الهوية للمشاركة المثلى

الحصول على بيانات احتمالية وتحليل دقيق لنتائج قابلة للتنفيذ

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • قياس المؤشرات الرئيسية (الرضا العام ، والالتزام ، والشعور بالانتماء ، والتوتر ، وما إلى ذلك) ووضعها في منظورها مع معاييرنا

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • مؤشرات قياس على المستوى العالمي للشركة وحسب الإدارة / فريق لاستهداف الإجراءات التصحيحية

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • التحليلات كجزء من عملية فهم المخاطر وتوقعها : تصنيف الموظفين الراضين / غير الراضين ، "المعرضين للخطر" / "الآمنين" ، تحليل دوافع الرضا والرفاهية في العمل ، مصفوفة الرضا / المشاركة ...

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • ردود الفعل التي تجمع بين البيانات الكمية والنوعية : المؤشرات الكمية موضحة بحرفية من الموظفين من المرحلة النوعية والأسئلة المفتوحة

النتائج متاحة للمديرين للرقابة الحكيمة على السياسة الداخلية للشركة وكل قسم

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • بالنسبة للإدارة والمديرين ، تسليط الضوء على مجالات التحسين على المستوى العالمي للشركة والقسم / الفريق (نقاط القوة ، والضعف ، والتوقعات ، والإجراءات ذات الأولوية ، وما إلى ذلك)

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • توفير منصة مخصصة لإعداد التقارير عبر الإنترنت لكل مدير

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

  • النهج الذي يتم تصميمه ليكون جزءًا من عملية الوقاية والتحسين المستمر ، نوصي بشدة بالاشتراك في قياس الضغط الجوي (مسح متكرر)

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

- التطور السنوي أو نصف السنوي لمؤشرات الرضا والالتزام والانتماء ...

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

- تقييم فاعلية الإجراءات المنفذة خلال الفترة الماضية

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة المزيد عنها.

- تحديد مواقع العمل الجديدة والسبل الممكنة للتحسين

نهجنا

المنافع الخاصة بك

مجهول

مجموعة غير مفلترة من خبرات الموظفين مضمونة بضمان السرية وإدارة إخفاء الهوية

عالمي

دراسة 360 درجة للمناخ الاجتماعي مع نهج مختلط نوعي وكمي

مصنوع بطريقة مخصصة

نظام استماع للموظفين مكيف لشركتك

منصات التحليل

الموارد البشرية
بارومتر داخلي
Sphinx MEA-projet RH-logiciel d'enquete en ligne.png

أمثلة